| پیام مدیر عامل |
 |
 |
 |
|
با عنايت به فضاي رقابتي و شرايط اقتصادي حاكم بر كسب و كار در بازارهاي داخلي و بين المللي، تلاش پويا موثر و مستمر در راستاي تامين و پاسخگوئي كيفي و سريع به نيازمنديهاي مشتريان و كارفرمايان محترم ضرورتي اجتناب ناپذير است. فعاليتهاي امروز ما ميبايست با حداكثر مشعوف سازي (Delighting) مشتريان و كارفرمايان محترم با توليد و عرضه محصولات و خدمات حول محورهاي ذيل تمركز يابد:
توسعه در جهان امروز امري حياتي است و در فرهنگ غني ديني ما نيز از جايگاه بسيار رفيع و بالائي برخوردار ميباشد، بنحوي كه حضرت امير المومنين (ع) ميفرمايند: هر كه دو روزش يكي باشد، مغبون و بازنده است. پس بقول شهيد والا مقام بهشتي: ما زنده برآنيم كه آرام نگيريم، موجيم كه آسودگي ما عدم ماست. اصولا لازمه تحقق توسعه جامع در هر کشوري انجام كامل توسعه زير ساخت هاست. بديهي است توسعه صنعت حمل و نقل ركن ركين و اصلي توسعه در هر جامعه اي بحساب ميآيد. در صورت نبود زير ساخت مناسب و اساسي در حمل و نقل، توسعه در عرصه هاي ديگر تحقق يافتني نبوده و نيست. داشتن صنعت حمل و نقل پويا و متناسب با شرايط اقليمي كه قادر به تامين نيازمنديهاي جامعه با بيشترين بازده اقتصادي براي كليه ذينفان و صيانت از طبيعت در دراز مدت، لازمه اجتناب ناپذير هر جامعه پيشرفته اي است كه بر ماست تلاش مستمر و موثري در راه تحقق اين مهم داشته باشيم. "تغيير" مهمترين ويژگي هزاره سوم است، بنحوي كه تنها مفهوم ثابت همانا خود "تغيير" است. بنگاههاي اقتصادي صرفا با شناخت كامل "تغيير" و شرايط تاثير گذار در "تغيير" و همچنين ايجاد ساختارهاي چابك قادر به بستر سازي لازم براي افزايش سرعت پاسخگويي و انعطاف پذيري در افزايش كيفيت محصول يا ارائه خدمات و كاهش قيمت محصول ميباشند. از طرف ديگر "تغيير" بزرگترين تهديد و فرصت در فضاي كسب وكار است وتنها با ساختارهاي تخت (Flat Org.) انگيزه مند و بهره گيري كارا از فناوري نوين اطلاعاتي ميتوان سرعت تغييرات را مديريت و بقاي سازمان را از تهديدات متعدد نجات داد. همافزايي بعنوان يك الزام در سازمانهاي بزرگ با وجود بنگاههاي متعدد اقتصادي تحت پوشش يكي از موثرترين راهكارهاي مقابله با تهديدات و خلق فرصتهاي جديد مطرح است كه ما نيز مترصد بهرمندي حداكثري از شرايط جاري در بنياد مستضفان ميباشيم. بدين جهت است كه تاكيد مينمايم "هم افزائي" تنها يك انتخاب نيست، بلكه يك ضرورت و تكليفي سازماني است. "همافزايي" را ميبايست محور همه كارهايمان قرار دهيم و اصل و بنيان همكاري فيمابين شركتها باشد. اصولاً همافزايي با "همدلي و همياري" دست يافتني است. در همافزايي ميبايست به دنبال توسعه در دو محور اصلي و اساسي باشيم: 1) توليد محصول يا خدمت جديد با ايجاد تنوع 2) توسعه در بازار با كشف بازارهاي جديد و جذب مشتريان جديد. در همافزايي، توجه به ايجاد "ارزش افزوده ويژه" براي مشتريان در فضاي رقابتي كه با ميل و رغبت بتوان امكان همكاري را در بلند مدت پايهريزي كرد راهگشاست و بديهي است اين مهم دستوري محقق ناشدني است. در راستاي سياستهاي كلان دولت جمهوري اسلامي ايران در توسعه زيرساختهاي كشور و صنعت حمل و نقل و هم سویی با جهت گیریهای بنياد مستضعفان تلاش مستمر، موثر و پويائي در خدمت صادقانه و تحقق برنامه هاي توسعه اي را از درگاه ايزد منان براي خود و كليه همكاران گرانقدر در شركت ره نگار پارس (هلدينگ حمل و نقل) بنياد مستضعفان و شركتهاي مربوطه مسئلت دارم. اراتمند – بهرام معصومي |